上周末，公司高层管理人员在风景如画的雪松林疗养院齐聚制定战略和运营目标。
在两天的工作中，管理团队对企业的内外部环境进行了 SWOT 分析，分析了公司的竞争力，确定了事业标准，形成了未来三年的发展愿景，并制定了来年的运营计划。
在两天的工作中，管理团队对企业的内外部环境进行了 SWOT 分析，分析了公司的竞争力，确定了事业标准，形成了未来三年的发展愿景，并制定了来年的运营计划。
战略会议的结果包括：
- 对公司的现状、运营和远景目标达成共识、进一步了解了未来发展的方向和优先事项；
- 为公司所有员工创建了统一的信息段；
- 制定工作计划，规定期限和责任人；
- 拓宽了参与者的视野和个人发展。
取得成果，仅开战略会议远远不够：成功的关键是实现指定的战略。无为和形式主义态度连最好的战略也可以消灭。一个典型错误就是浪费时间，失去动力，把所有计划都束之高阁：抱着这样的态度，会议的有用性将化为乌有，会议的成本将变成失去的时间"，战略会议主持人、企业教练卡利奇金娜·安娜总结道。
