一后,本公司为所有的露天煤矿服务。
格里申·谢尔盖·瓦伦蒂诺维奇(Sergey Valentinovich Grishin)做出了提高产量的最重要决定,他在2004 年至 2015 年担任公司领导 。谢尔盖·瓦伦蒂诺维奇于 1989 年被 库兹巴斯技术学院 派往凯德罗夫斯基露天煤矿,从普通工程师一直工作到钻探爆破作业技术副经理。
于是,公司领导人向供应商提出向银行贷款,并在供货担保的情况下租赁机器。每个企业都制定了一项提高生产量的计划并签署炸药供应长期合同。
2003 年的价格是固定的,按照成本价格和 5%的利润率计算。
但是,由于向库兹巴斯露天煤矿工业爆炸公司的供货量增加以及运输方式的优化,炸药供应商的收入有所增加。最初有 53 台炸药货车。2003 年减到 16 台。提高效率的下一步是减少 炸药仓库的数量。
自2003年至2007年劳动效率增长了两倍。机械化装药的比例达到99%。最初几年的成本每年减少 5 亿卢布。
生产成本从 15%下降到 8%,每年节省高达 20 亿卢布。
巨大成功
2006-2007 年的爆破岩体量为每年. 与 2002 年相比增长了 1.5 倍多
露天矿爆破工对新信息表示怀疑,他们已经习惯按照旧方式工作。萨普雷· 金伊戈里·耶夫根耶维奇(Saprykin Igor Evgenievich)在团队的组建、凝聚和激励方面发挥了重要作用,在加入库兹巴斯露天煤矿工业爆炸公司之前当卡拉坎露天煤矿的总经理。他以身作则,告诉人们不必害怕变化,人们就到服务公司从事爆破工作。
为此,炸药供应商,即 库兹涅茨克爆破工业(Kuznetskvzryvprom)、克拉斯诺布罗德工业爆破(Krasnobrodpromvzryv )和 KRU西比里特(KRU-Sibirit)的生产应增长2-3倍。这意味着要在设备、混合和装药机以及生产过程的全面重组方面进行巨额投资。库兹巴斯露天煤矿公司当时没有资金投资。
提高爆破效率的第一步是在凯德罗夫斯基露天煤矿开始生产白粒岩NP (Granulit NP)炸药。第二部是提高机械化装药的比例,第三部是100%使用简单炸药。
简单炸药的年产量增加到 25 万吨。KRU西比里特(KRU-Sibirit)公司在产量增长方面处于领先地位,年产量从 12 万吨增至 15 万吨。公司成为世界上最大的 炸药生产厂之一。
克拉斯诺布罗德工业爆破(Krasnobrodpromvzryv )公司的产量也从 9 千吨增加到 6 万吨。库兹涅茨克爆破工业(Kuznetskvzryvprom)公司的年产量从 5 万吨增至 3 万吨。
炸药 产量的增加导致硝酸铵供应量的增加,硝酸铵用铁路方式以颗粒状形式大量运输。
由于缺乏仓库,货车几个月都无法卸货。
通过直接从 克麦罗沃氮气(Kemerovo Azot )公司购买硝酸铵溶液,解决了这一问题,从而省去了仓储和造粒环节。为了运输硝酸盐,与合作伙伴公司西伯利亚硝化公司(Nitro Siberia)共同开发了创新型保温车,这种保温车当时只在美国和澳大利亚使用。